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以精神作底气,为交建开未来

作者:本站编辑    阅读:28    发布时间:2017-11-02

以精神作底气 为交建开未来

写在交建公司首届理论研讨会成果集结付印之际

 

经过近半年时间的精心筹备,以“现代企业精神与公司经营发展”为主题的公司首届理论研讨会于2012年10月20日成功召开。公司全体员工都进行了认真的准备,撰写了书面发言稿,提出了各自的独立见解,在会上进行了充分的交流。本次研讨会初步实现了强化学习、懂得思考、贵在行动三大宗旨,取得了圆满成功,实现了举办研讨会的初衷,可谓是看似寻常不平常。

通过研讨,使我们明白:

——学习,永无止境。学习是一种需要、一种责任、一种境界、一种追求、一种乐趣。知识是能力的基础,能力是知识的体现和反映。要想超越别人,必须首先超越自己,要通过学习,不断超越前一个自我,塑造一个全新的自我。“要为人上人,须吃苦中苦”。自我实现需要是我们作为一个社会人的最高层次的需要,它使个人价值得到社会承认,达到真、善、美的和谐统一。要想实现自我,就必须加强学习,不断实践,厚积薄发。近代启蒙思想家梁启超讲过一句名言:“只有读书可以忘记打牌,只有打牌可以忘记读书”,所以要不打牌,多读书。同时读书要广,广种博收。除了业务知识外,还应该学习一些政治、法律、哲学、经济、社会、历史、地理、公关、时事等方面的知识。

研讨会上,部份同志深感知识贫乏的压力,无话可说的窘迫。因此,加强学习,增加厚度,可使我们免于信仰失落的迷茫,知识贫乏的恐慌,精神委靡的困顿,本领欠缺的惶惑。

——思考,人生乐趣。孔子说:“学而不思则罔,思而不学则殆”。在努力学习理论知识的同时,要学会思考,争做一个思想型甚至学者型的企业管理者或公司员工。眼界决定世界,细节决定成败。只有学会思考,我们的思路才会更清晰,视野才会更宽广,方法才会更对路,人生才会更精彩。通过人人发言的这种外在压力,就是想强迫大家学习、思考,思考工作、思考宏观、思考细节甚至思考人生。

——行动,贵在坚决。有了知识,有了思考,行动才会更加自觉而坚定。公司上下,无论中年青年,不分男人女人,不管学文学理,不论内勤外业,都必须以自己执着、专注和坚决的行动,以自己扎实、广泛和卓越的实绩为公司的发展壮大献计献策、殚精竭虑、亲力亲为、不懈奋斗。在公司经营发展中,须处理好有形和无形、内在和外在、务实和务虚、建设和经营等若干重要关系。我们要敢于成功,不怕失败,适度冒险,输了重来。面对,才能放下;经过,方可无畏。我们创业、创新、创造,我们信任、合作、分享。

——精神,永续传承。“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。企业有起伏,精神可传承。在发展实践中凝结提炼出来的“交建兴衰,我的责任;永不言败、永争第一”的交建精神需要永续传承和光大。通过润物无声、踏雪无痕的方式,不断培育和发展现代、厚重、务实、进取、向善的企业文化。唯此,我们的企业才能在逆境中求生存,于商海里谋发展。

——我们,责无旁贷。公司全体员工都是利益相关者,只有团结一心,才能凝聚共识,唯有同舟共济,方可共生共荣。我们的企业既要寻求自身发展,也要兼济天下,履行社会责任。尽管前路漫漫,必将上下求索。既思考,更行动;既分担,更承担;用眼光、理性和行动,追寻属于我们巴中交建的光荣与梦想,不负领导之重托,人民之期盼,行业之厚望!

这梦想,就是我们前行的力量。不废江河万古流,天道酬勤永不休。为了个人尊严和公司荣誉,为了一个美丽的追求,我们必须坚守企业伦理,坚定必胜信念,天天去奋斗。因为,路是我们自己选择的,走过去,前方光明一片!

 


                                       谢

                                       2012年12月28

 

以仰望星空的气魄 寻交建发展之路径

——在交建公司首届理论研讨会上的讲话

                     谢锡福

 

经过紧张筹备,以“现代企业精神与公司经营发展”为主题的公司首届理论研讨会今天正式召开了。借此机会,我讲四个方面的问题,供大家参考。

一、为什么要举办理论研讨会?

基于以下八个方面的需要,我们公司将不定期举办理论研讨会:

(一)打造交建公司品牌的需要。树立一个公司的品牌,既要硬实力,也要软实力。而软实力的提升,需要公司全体员工通过不断的学习、探讨、实践、总结、提炼来提高我们的学习力、凝聚力、执行力、创新力和影响力,使我们公司成为既体现制度化,又充满人性化,既富有现代理念,又充满务实精神的管理严格规范、职工团结友爱、内部朝气蓬勃、社会声誉极佳的现代企业或企业集团。所以我们响亮地提出了“交建兴衰,我的责任;永不言败,永争第一”的企业精神。当然,这个责任,不是哪一个人的责任,而是全体员工共同的责任。最终把交建公司打造为全体员工的共同信仰和效忠对象。

(二)提高全员理论水平的需要。在新的时代,大家都要争做一个理论型、知识型、思想型的公司员工,一个没有一点理论水平的员工能力都有其限。当然,有条件的还要做一个学者型的经营管理者,即所谓儒商,要有一种儒雅的气度。在一些问题上一定要独具见解,独立表达,绝不可人云亦云,拾人牙慧,要有一种“语不惊人誓不休”的决心和追求,能达到“一言既出,语惊四座”的水平当然更好。

(三)提高公司员工表达能力的需要。表达能力分口头表达和文字表达。只有坚持多动嘴,才能在这“说”中,说出你的观点,说出你的心声,说出你的情感,说出你的才华,才能争取支持,争取理解,争取同盟,赢得属于你的成功,如奥巴马的绝佳口才。只有坚持多动笔,才能在这“写”中,写出你的全面,写出你的深度,写出你的思想,写出你的灵感,写出你的才华,才能赢得认可,赢得信任,赢得升迁(许多领导干部都是秘书出身,除了沾领导的光外,写出来的才华也是事实)。因为“言为心声”,想不到必定说不来、写不出。要求人人发言,就是想通过这种外在的压力强制学习、强迫思考。阅历在一个人的成长中是很重要的,只要曾经经历过、曾经拥有过,就不再紧张,不再心慌,就会稳步提高,更上层楼。通过不断的锻炼、积累,口头表达能力和文字表达能力都会逐步提高,正所谓厚积薄发。我想通过各种方式的锤打,使巴中交建司每位员工都成为能说会道、能言善辩、能说会写,既会思考,也会表达的精兵强将。

(四)统筹务实工作与务虚工作的需要。综观世界,不外乎三种人、三种状态:一是埋头拉车(实践、实际工作)、二是抬头看路(理论、务虚工作,看方向)、三是仰望星空(追求理想、信念——温家宝总理诗歌)。所以我们讲虚实相生,虚实兼顾,时不时搞点务虚会、研讨会对提高决策、执行的前瞻性、科学性、有效性和可行性是十分必要的。务实是埋头拉车,务虚就是抬头看路,务实重在业务提升,务虚重在心灵教化,只有虚实相生,才能相得益彰;更何况我们的研讨会都是有实实在在的内容和成果,每位职工都会得到不同程度的锻炼和提升,我们不是为务虚而务虚,务虚是为了更好地务实,使我们少走弯路甚至不走弯路。

(五)塑造全员核心价值观的需要。公司已经确立了以“团结、务实、诚信、敬业、创造”为核心内容的全员价值理念,这是作为一个真正的现代企业员工都必须具备的价值观念。通过举办研讨会的方式,大家共同讨论,使大家真正刻骨铭心、真心信奉,在实际工作、生活中真正践行。

——关于“团结”。团结出战斗力,团结出影响力,团结出业绩,团结还培养健全的人格。所以务必要树立团队协作精神,要有“狼道”、“狮道”和蚂蚁精神。公司员工都要有大爱的情怀,要有谦让的品德,要有担当的勇气。大事讲原则,小事讲风格。要胸怀坦荡,不要勾心斗角;要光明磊落,不要阳奉阴违;要大度包容,不要斤斤计较。是不是和稀泥式的一团和气就是团结?非也,经过争论、沟通、妥协后的团结才是经得起时间检验的团结。所谓“不打不相识”,现实生活中的例子很多。优秀组织开会,会上可能有十种声音,会后却只有一种声音;一般组织开会,会上只有一种声音,会后却可能有十种声音。

——关于“务实”。总的原则是:专注务实,适度冒险。公司的发展首先应建立在务实经营、稳扎稳打上,但一旦机会来临,也要抓住机遇,放手一搏,万一失手,总结经验,从头再来。重来没有神算和稳赢的企业和企业家,像赌博一样。王石的登山家精神,他讲:作为人的一个个性,生命首先是对自己负责,只有对自己负责了,才谈得上对父母、对家庭、对企业负责。创建企业和登山一样,都是冒险。

——关于“诚信”。人无诚不立,企无诚不兴。好比一个人只有诚信才有朋友一样,一个企业也只有讲诚信,才有商业伙伴,才有商业机会,才有融资可能,才能不断发展壮大。在经营活动中要做到:严守合同,有约必行;在工程建设中,要坚持质量优先,以此取信于社会。因为我们是国有企业,务必与传统意义上的“无奸不商”相切割,做老实人,办老实事,时时、处处做到问心无愧,受得了良心的拷问,能直面公众的评说,经得起时间的检验。

——关于“敬业”。全体员工都要具备学习能力,具有投身专业的精神和决心,通过不断地自我完善成为专业领域中的佼佼者。同时还要有“交建兴衰,我的责任”的责任感和敬业心。敢不敢负责是衡量一个人政治素质和思想品质的重要尺码。权利和义务向来就是平等的,在一个岗位上,你在充分享受权利的同时,你就必须勇于承担起属于这个岗位的责任和义务。当前岗位责任的追究越来越严,问责制和引咎辞职制已是一种世界潮流。对我们每一个人来讲,既要分担责任,更要承担责任。希望大家都要敢于负责,要对自己承担的具体工作负责,对自己的言行要负责,对自己分管、负责的部门负责。所有的负责,归根结底都是对我们交建公司负责。同时还要善于负责,不能乱负责。在公司一定要做到责任清,赏罚明,人气顺。

——关于“创造”。这是最核心的一条,包括创造财富,创造价值,创造经验,甚至创造模式(如统筹城乡发展方面的成都模式)。创新的意义在于:“生活的奥秘在于和谐,生活的奥秘在于发现新鲜,生活的奥秘在于永远没有定律”。创造(新)的基础是知识底蕴,活力来自见多识广,意识来自对常规的反叛,灵感来自思维的活跃。尼采的名言:“上帝死了”。要创新,必须要有藐视权威、怀疑一切的勇气。不要受身居大巴山、工作在交建的局限,经济的、政治的、文化的、哲学的、社会的、心理的、国内的、国际的、交通的、企业的、行政的、工程的、经营的、财务的等诸多方面都是我们应当涉猎的范畴,我们只有潜心从这些方面汲取营养,我们的思想才会更加丰富,我们的思路才更加开阔,我们的灵感才更加闪动,方可能在需要的时候信手拈来,触类旁通。只有知大事,方可谋全局;只有广涉猎,方才有深度。有句话说得好:“你能看到多远的过去,你就能看到多远的未来”。切实可行的、创造性的经营发展思路必须建立在不断的学习、思考和深厚的理论素养和准确的现实分析上,建立在对经济社会发展和交通行业及相关产业发展的趋势把握和宏观预测上,建立在对本企业及相关行业的深刻认识和熟练驾驭上。要像吉利汽车老总李书福那样去战斗,他形容自己和吉利汽车的生存状态是“为了一个美丽的追求天天在奋斗”。我们既要奋斗,也要思考,在奋斗中思考,在思考中奋斗。为了交建司的美好明天,让我们一起战斗!

(六)加强企业文化建设的需要。企业文化建设主要是软实力建设,包括思想道德建设、员工队伍建设、价值观教育、品牌建设、凝聚力形成、企业精神塑造等方面。我们公司的企业文化和企业精神一定要在具体的公司业务(建设、管理、产业等)、具体的公司员工(包括管理干部和普通员工)上得以体现,其核心是“团结、务实、诚信、敬业、创造”的全员核心价值理念、质量优先理念、产业发展理念、集体荣誉观念、社会责任意识和现代契约精神、开拓进取精神和“交建兴衰,我的责任心;永不言败、永争第一”的交建精神。

公司文化建设的实现路径:通过加强学习培训,不断提高员工素质;通过潜移默化的教育,促进员工优秀道德品质的养成;通过召开理论研讨会启迪思维,形成共识;通过不断的实践锻炼,促成员工业务能力的提升;通过创建市级、省级文明单位和市级青年文明号,塑造公司形象;通过参加上级部门举办的活动,并全力争取好的成绩,增强集体荣誉感;通过举办内部活动,实施人文关怀,增强内部凝聚力。只要以上措施持续不断地坚持下去,公司的企业文化建设一定会不断取得新的进步。

(七)提供学习交流平台的需要。人类文明的重要源动力:钻石取火。通过这个平台,不同的观点可以在此碰撞,不同的思想可以在此交集,不同的灵感可以在此闪现,不同的情绪可以在此宣泄。最终达到一个学习、交流、提高、升华的目的。这既是我们的初衷,也是我们的目的。

(八)发现、培养人才的需要。通过发表自己的个人观点,一定程度上能够看出一个人的态度、广度、深度和发展潜力,以此发现、培养公司的经营管理人才。所以希望大家以高度负责、严肃认真的态度对待各自的发言,充分展示自己的能力和水平。

正因为有以上八个方面的需要,我们公司的理论研讨会将不定期、多主题地举办下去。

二、关于本次研讨会的主题

本次研讨会之所以确定“现代企业精神与公司经营发展”这一主题,是因为我们公司是一个新成立的国有独资企业,想通过全体员工广泛深入的讨论,使大家对现代企业精神有一个比较全面深入的了解,并对我们公司的经营、发展和管理提出切合实际的、各具特色的、真知灼见的意见和建议,为我们制定公司经营发展战略和发展目标提供重要参考意见。下面,我谈一谈对这一主题的理解,供大家参考。

(一)对公司的基本认识。公司诞生于16世纪。公司是市场经济的微观基础,它是一种组织,一种制度,一种文化。现代企业是相对于单个业主的古典企业而言的公司制企业。一般地讲,机构的理性高于个人的理性,合作和自利结合得最成功的例子,便是公司。人的自私性和合作精神推动了公司的变革和发展。

管理学家钱德勒认为,当一个企业的高层和中层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候,便可恰当地称之为现代企业(以此定义,我们交建公司也算得上一个现代企业)。公司最大的三个特征:有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位。所有权、法人财产权、经营权三权分离,这是现代公司治理结构的基本框架,也是现代企业制度的核心。真正缔造现代社会的是股份有限公司,它让陌生人的合作成为可能,让陌生人的小钱可以集合起来办大事,赚大钱,它是人类历史上最伟大的革命性组织,对人类社会的发展进步起了决定性作用。但它有其两面性特征:公司权力太大,部份公司的贪婪性造成了一些社会灾难,股东利益最大化的极端化追求。1993年,中共十四届三中全会作出《关于建立社会主义市场经济体制的决定》,提出建立现代企业制度,并将我国现代企业制度的特征概括为4句话、16个字,即:产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学。

(二)现代企业精神的核心内容

作为一个现代企业,其精神主要体现在以下五个方面:

1、积极地创造社会财富。美国斯坦福大学商学院名誉院长、2001年诺贝尔经济学奖获得者迈克尔.斯宾塞认为:“现代公司是创造社会财富的主要工具”。公司主要通过投资创造财富,创造就业。以2009年为例,公司为全球81%的人口提供了工作机会,构成了全球经济力量的90%,创造了全球生产总值的94%。公司的强大与否,决定了一个国家是否强大,一个地区是否发达(所以巴中要大力招商引资,还要招大引强)。近代以来,中国为什么被西方超越?那是因为我们的传统是重农轻商,“士、农、工、商”社会各阶层的尊卑排序可以看出一些端倪。英国人崇拜绅士和艺术爱好者,歧视商人、赚钱的人和职业经理人,这对英国的损害很大,让英国这个人类历史上第一个工业国家,失去了很大的市场份额和领导地位,最终被德国、美国和日本超越,成了一个二流国家。

许多成功的企业家把创造财富当成人生的价值追求,挣钱不是唯一和终极目的(如比尔.盖茨、巴菲特),这也体现了企业家和商人的根本区别。改革开放以来,中国企业不断发展壮大,从个体户到私营企业,从国企改革到央企垄断,既创造了利润,贡献了税收,创造了财富,推动了社会发展,但也造成了十分负面的影响。

2、大胆地尝试各种创新。创新是社会发展的动力,它提供新的理念和想法。我们国家也提出建设创新型国家。创新精神的实质是“做不同的事,而不是将已经做过的事做得更好一些”。在自由市场中,只要存在竞争,就一直会鼓励创新力、想象力、企业家精神和新的行为方式。著名学者张维迎说道:“如果个人没有自由,法律、文化不鼓励人们冒险,不鼓励人们创新,这个社会就不会出现真正的企业家”。创造也好,创新也好,都需要自由的思想。微软与苹果两大品牌公司,短时间内成为新时代的领袖,比尔.盖茨和乔布斯及其这两个公司,他们都带有美国文化的深深烙印——自由、独立、鲜明的个性,还有无止境的创新追求(乔布斯自始至终在追求完善无缺)。由此可以得出一个结论:一个国家在多大程度上解放了单个的国民,决定了它在人类进步中的位置和高度。而这一点,将深深镌刻进本国公司的文化中,成为其最核心的竞争条件。历史也再一次证明,唯有更具原创力的文化基因,才能长久地支撑起经济奇迹。所以日本虽然一度威胁到美国,但最终还是输给了美国。可以这么总括起来讲:创新是公司生存的全部,公司是人类创新的先锋。

一是技术创新。历史上几乎所有的重大技术革新都是由公司完成,而非国家层面,如著名的贝尔实验室,它追求的是颠覆性创新,汽车、计算机、互联网、高新技术等。当然,创新,有成功的,也有失败的,所以才有风险投资。人们通常认为“工作是为了活着”,而在美国,“硅谷人”却认为“活着是为了工作”。创业成为一种生活方式。

二是标准创新。公司是规则和标准的制定者,大型跨国公司制定的标准,往往就是该行业的全球标准。如全球通用会计制度和财务报表,若干技术标准,如通信、医药、精密制造等领域。

三是管理创新。管理就是效率,管理就是利润。所有权与经营权的分离导致职业经理人的出现。福特公司职业经理人斯隆先生创造了事业部制,将大公司的管理单元化、扁平化,有效地化解了大公司集中管理、集中决策带来的低效和风险。他的理念和做法彻底颠覆了几百年来创业者“一人当家”的公司管理模式。从此,“管理”才成为一门既时髦又实用的新学科。

四是理念创新。在规则和观念的传播上,公司往往走在前面。最重要的是,公司深深影响了现代社会的根本秩序。“无人能左右变化,唯有走在变化之前”。奥巴马当年的竞选口号:“改变”;法国新任总统奥朗德竞选口号:“改变,就是现在!”

3、切实地履行社会责任。洛克菲勒认为:自己仅仅是为上帝保管财富,应将财富用于公共事业。企业不仅仅是“经济动物”,更是“社会动物”。企业在为股东、员工创造财富,也在为全社会创造价值,在为社会进步做贡献。企业责任、企业伦理一点也不比个人的责任和伦理逊色。抗震救灾时一些企业的表现就可圈可点,如王老吉。阿里巴巴马云:能够通过自己的理念和思想去影响这个社会、完善这个社会,让每个人懂得交易、平等、分享、透明,这样的公司,在我看来是值得尊重的。上世纪初,日本大阪商人中流传着一种说法,叫“三方得利”,意思就是说,做买卖要让买方得利、卖方得利,还要让社会得利。

近年来发生的三聚氰胺、地沟油、毒胶襄等事件就是严重的自私自利、违法犯罪行为,都是利令智昏、一切向钱看惹的祸。没有丝毫的公德可言,没有丝毫的羞耻可言。使我们的社会一定程度上成了一个“负相关”的社会,有人调侃说是“满街都是橡皮人,到处都在打酱油”。在美国,杜邦公司是第一批向员工支付加班费和夜班费的公司,也是第一批为员工开设储蓄账户的公司,还付给储蓄者6%的利息。

公司还是社会稳定的重要基石之一。公司为人们提供了国家、政府、民族、宗教、家族之外的一个全新的信仰和效忠的对象。这在日本尤为明显,终身雇用制,在应对全球金融危机中,宁可减薪,也不裁员。

4、全面地塑造现代社会。公司是社会财富的主要创造者。公司改变了公众的思维和生活习惯。如契约意识、法治意识、竞争意识、合作意识、效率意识、风险意识(股票)、财富意识以及对手机、电脑、汽车等现代产品的依赖。

公司塑造了社会制度和文化变革。现在看来习以为常的东西,都是经过了艰苦的抗争和漫长的演进。如德国铁血总理铁血铁国俾斯麦最先实施职工保险制度(19世纪中后期),再如每周5天、每天8小时工作制(五一劳动节)。著名学者张维迎说道:我们看到现在发达国家好多的制度,甚至他们的文化和200年前很不一样,企业家就是这种社会制度、文化变革的重要的推动力。

公司缔造了契约精神和法律规则。

公司推动了人权保护事业。1911年,美国一家女式衬衣公司的一场大火,使146名工人失去了生命。那一刻,人们发现:还有比金钱更重要的价值。这场大火也改变了美国,实质性地推动了一系列人权保护法律的制定。

公司改变了企业家的观念。有些企业家往往反其道而行之,如福特公司在经济不景气时主动给员工涨工资,让生产者成为消费者,对企业来讲也是个好事情。

公司塑造了公众的价值观。制度并不能解决所有问题,比制度更重要的是价值观,不能过分相信所谓制度,因为任何制度都得靠人来执行,执行者品德的高下决定了制度的有效性。如中外历史上都出现过的“内部人控制”问题,国企改革(管理层得利)、安然公司(财务作假)。

公司还是一种文化的反映。公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外,要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效率和利润的新来源。只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特文化的公司,才可能成为时代的佼佼者。道义、情感、人际关系、还有信任感、亲密性,这些维系人类社会数千年存在的基本要素,都可以转化为生产力。日本京瓷公司社训:敬天爱人。日本管理学大师大前研一总结说:日本企业的成功,远不只是公司歌曲和终身雇用制度,而是在组织中重新发现了人。日本企业的成功,让世界各地的人们纷纷到各自的文明中去寻找,用美好的价值重组公司,用高贵的精神锻造公司,用超越利益的公共品质包装公司,更加重视公司的软实力。

5、不断地催生现代企业家精神。包括:敢于冒险、创新、自我奋斗,寻找机会,适度冒险,追求合法财富,乐于社会奉献。中华传统:“君子不言利”,但美国独立战争伟大领袖富兰克林却说:“挣钱不是贪婪,也不为谋生,而是使命,是精神,是为了最大限度地使人生绚丽多彩,是改变个人命运的最好途径。”

(三)我们公司如何发扬光大现代企业精神?

1、苦心经营,不断创造社会财富。当好建设业主,优质高效建好巴城环线公路等重大交通基础设施项目;结合实际,开发经营一些实体项目,主要包括:城市客运、房地产开发、交通能源、品牌汽车巴中4S店等。

2、务求实效,大胆进行各种创新。主要包括:以“四个凡事”为核心的规范化管理员;以开源节流为宗旨的全面预算管理;以“效率优先,兼顾公平”为核心的分配机制;结合公司实际大胆采用新型商业合作模式等。

3、诚信务实,切实履行社会责任。我们将树立契约意识,严守信用,信守合同,有诺必行;坚持以社会公共需求为导向,确立主导产业和发展方向;严格依法经营,照章纳税;用心经营,发展壮大,为构建现代综合交通运输体系做出更大贡献;在政府和社会需要的时候,勇挑重担,扶危济困,充分发挥国有企业的主力军和先锋队作用。

4、勇于开拓,锻造现代企业家精神。在公司的经营发展中敢于并适度冒险,不断创新商业合作模式、创新经营方式、创新内部管理制度,追求合法财富,乐于社会奉献。把创造财富,奉献社会当成一种使命、一种精神,最大限度地使人生绚丽多彩,最大限度地体现个人和组织的价值。

(四)关于公司的经营发展问题

目前公司面临的主要困境:生不逢时起步难,注册资本不到位,员工素质有差距,外部环境又欠佳。但使命重大光荣,市委高度重视,部门积极支持,员工精诚团结。所以我们必须直面现实,集思广益,竭尽全力,勇往直前,追寻属于我们全体交建人的光荣与梦想。目前可用四句话概括公司经营发展的现状:

1、加快发展的思路更加清晰

1)明确了经营发展的基本原则。抢抓国家东部产业转移、第二轮西部大开发、巴中被规划为秦巴山片区中心城市、《巴中市综合交通枢纽发展规划》全面实施等重大历史机遇,认真贯彻落实巴委办发〔2012〕13号文件及市委、市政府多次专题会议精神,严格遵循《公司法》和《企业国有资产法》,坚持“政企分开,产权清晰,权责明确,自主经营,管理科学”的组建、营运和发展原则;坚持以社会公共需求为导向,市场化机制运作为根本,现代企业制度为准则;坚持以做实资本为前提,以工程建设为支撑,以开发经营为依托,以投资融资为保障,切实履行好融资、投资、建设和经营四大职能,谋求公司稳步、多元、科学发展。

2)制定了公司发展战略。根据市委、市政府把公司打造成融资主体、建设主体、市场主体的要求,我们以“团结、务实、诚信、敬业、创造”为核心价值理念;坚持“背靠政府特许、依托交通行业、面向广阔市场,内强企业管理、稳步做大做强”的企业发展战略;坚持行政力量与市场力量相依托,汇聚各种资源,盘活旗下资产,扩张公司资本,筹集经营资金,锻造现代企业精神,提升经营管理能力,不断增强公司的融资与投资能力、服务与营运能力、核心竞争力和区域影响力。

3)规划了公司愿景目标。公司愿景:提升三大服务,建设城乡道路,助推“两化”互动,打造川东北一流的交通产业集团。通过三至五年的努力,把交建公司发展成为“交通融资的大平台、交通投资的大载体、交通建设的大业主、开发经营的大实体”。具体发展指标为:

——远景目标。经过十年艰苦努力,到2022年,通过兼并重组、战略合作和招商引资,新注册三至五家经营性子公司,主要从事房地产开发、出租汽车、城市客运、汽车销售、旅游休闲、宾馆广告等开发经营活动。公司总资产达到40亿元,净资产达到5亿元,发行公司债券2亿元,银行融资10亿元,累计完成产值50亿元,实现利润总额5000万元。

——中期目标。到“十二五”期末,公司注册资本达到10亿元,力争银行融资5亿元,BT及BT+EPC招商融资28亿元,累计完成产值30亿元,实现利润总额2000万元。

——今年目标。根据市委、市政府下达的目标任务, 努力完成融资6.5亿元,包装实施5个项目,完成投资6.5亿元,实现营业收入1300万元,实现利润700万元。

2、加快公司发展的信心更加坚定

信心来自于市委、市政府的高度重视,来自于市人大、市政协的亲切关怀,来自于市交通局、市国资委等有关部门的大力支持,来自于国家货币政策的局部调整,来自于交通、城市大建设带来的商业机会,来自于公司全体员工的同舟共济。

3、加快公司发展的措施更加有力

——深化发展战略研究。在公司内组织专门力量,深度分析全球、全国、全省和我市经济发展形势,分析公司经营发展的有利因素和面临的实际困难,探寻公司融资的可行方式,确定公司经营发展的方向、目标和实现路径。同时聘请省内在资本运作、项目融资、工程管理、实体经营和人力资源开发等方面具有较高水准的专业人士进行诊断和指导,制订切实可行的经营发展战略和分步实施规划,报请市委、市政府研究审定后实施。

——紧靠三个依托。即:依托政府支持、依托主管部门、依托市场经营。依托政府支持主要包括:做实资本、政府特许和政策扶持;依托主管部门主要包括扩充职能和项目扶持;依托市场经营主要包括引进战略合作伙伴、引进有实力的企业参与重点交通项目建设和加大项目融资力度。

——实施集团化发展战略。在市委、市政府和主管局(委)的大力支持下,用一至三年时间,将公司发展改组为至少由五家子公司组成的、以交通产业发展为主的、具有区域影响力的综合性现代企业集团。具体设想和做法是:①按照全市大交通管理体制构架,争取将境内已建、在建和将建的高速公路、铁路和机场的市政府出资人确定为我公司;②由我公司承债式兼并市交通发展总公司,改组为集团公司全资子公司,并通过改制,将市公路建设有限公司、市交通通惠勘察设计公司、市信益监理公司、市交通检测中心(改制为企业)改组为集团公司控股子公司;③注册设立一家城市客运公司,由市政府特许经营巴城新增100辆出租汽车及巴城至周边城镇的公共交通;④根据市场行情,适时开展其他经营活动,实现公司健康、持续、快速发展。

——实施目标管理和绩效考核。运用“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的科学方法,全面贯彻“细化、量化、精细化、规范化、程序化、透明化”的科学理念和运行规则,在公司内部形成科学有效的激励机制。市委、市政府已明确对公司高管人员实行绩效薪酬。公司对各部门实行月度、年度目标考核,每月评选一至两个先进部门,予以一定物质奖励;年终将评选年度先进部门和优秀员工??

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