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通知公告

交建信息 (2016) 第五期

作者:本站编辑    阅读:431    发布时间:2016-08-18

第5期

(总第38期)


公司2016年半年工作会情况通报


8月14日上午,公司召开2016年半年工作会议,公司全体职工参加会议,会议由董事长助理石军主持。董事长助理石军、楚南红,总经理助理李军就各自分管领域下半年工作进行安排部署,支委书记、董事长谢锡福参加会议并作重要讲话。会议还进行了分组讨论。

会议认为,今年上半年,在市委、市政府和上级主管部门的坚强领导下,在各相关部门的大力支持下,在全体职工的共同努力下,公司以落实上级下达的年度目标任务为重点,结合年初制定的年度工作要点,各项工作顺利开展,经营发展稳步推进。在项目建设方面,完成投资1.3亿元;在筹融资工作方面,完成筹融资4.896亿元;在经营业务方面,实现营业收入860万元,利润360万元;在党建工作方面,持续深化思想教育学习,狠抓廉洁作风建设,认真开展“两学一做”;在文化建设方面,举办了三季交建大讲堂活动和“五四”青年座谈会。

会议对公司上半年来取得的成绩给予肯定,提出了公司下半年的整体工作计划。并着重对“四项改革”进行了安排部署:一是改作风之革,塑造新形象。强调要在严格管理、狠抓落实、团结协作、创新机制中培育新作风。二是改干部之革,形成新活力。结合工作实际罗列出了当前中层干部存在的“软、懒、拖、浮、散”五大问题,并提出了三项改进措施。三是改基层之革,打造新团队。一针见血地指出了基层职工存在的七大问题,并要求必须以最短的时间落实整改。四是改制度之革,建立新秩序。要求不断完善各项制度,将所有的行为规范尽可能框定在制度的“笼子”里。

全体职工分为三个小组对会议指出的问题和要求进行了充分讨论,并指定代表就讨论情况作汇报发言。

第一组以办公室、财务部为主,办公室负责人作为小组代表发言,表示:参与第一小组讨论的全体成员一致认为通过此次会议,端正、警醒、约束、拷问了全体职工的内心,进一步明确了公司发展的重点,进一步坚定了做好今后工作的决心,一致同意并坚决支持公司内部进行的改革,将带头做好整改落实,欢迎全体职工监督检查。

第二组以经营部、人事部、下派子公司职工为主,经营部负责人作为小组代表发言,表示:参与第二小组讨论的全体成员对此次提出的四项改革都明确表示坚定支持,并将对照提出的问题认真开展自查自纠,真正把推动公司的发展当成自己的一份事业来经营。

第三组以合约部、安全部、工程部为主,合约部负责人作为小组代表发言,表示:参与第三小组讨论的全体成员一致认为会议中指出的一系列问题确实客观存在,面对公司现状,只有通过落实改革,动“大手术”,才能规范公司管理,助推公司发展。

谢锡福董事长对此次会议进行了小结,并着重强调了以下五个方面:一是要充分认识本次会议的重大意义。此次会议在公司的发展历史中起着承前启后的转折作用,其宗旨是整顿作风、深化改革、建章立制、激发活力,应对艰难挑战,打造崭新团队。标志着公司的管理将从“人治”走向“法治”,从以仁为本走向以制度为本,从感性走向理性,从不规范走向比较规范,从不严不实走向“三严三实”,从不平凡的五年走向更加辉煌的五年。为此需要扎好根基、炼好队伍、立好规矩,从此与众不同,与往不同。二是继续深化本次会议的成效。会议既小结了上半年工作成效,又安排了下半年工作计划,着重提出了“四项改革”,让全体职工认识到了自身的不足,触动了部分人的灵魂,认识到要树正气,祛邪气,痛改前非。每位职工都要对照会议中指出的问题认真开展自查自纠。会后各部门还需组织学习讨论,深化认识,为下步改革统一思想。三是切实抓好相关改革事项的落实。由办公室负责对亟需落实的事项进行梳理,理清改革任务、责任部门、完成时限,办公会研究后下发落实。四是学会运用“三论”开展工作。“三论”即“系统论、控制论、信息论”,要求思考问题要有系统性的思维,管理工作要采取有效的控制办法,适应形势变化和社会发展要充分掌握、运用相关信息,适应信息社会,扩大影响,寻找商机,消除负面。五是全体交建职工都要明白一个道理:一切靠实力说话。本届奥运会我国“大球”项目成绩倒退,根本的原因是实力不济。公司辉煌的五年是靠良好的业绩作为支撑,如果在以后的工作中裹足不前,就会被遗忘、被抛弃,所以要未雨绸缪、同舟共济、艰苦奋斗、无私奉献,不忘初心、继续前行,既为自己、也为交建。

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