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我司精简优化内设机构推动转型发展

作者:本站编辑    阅读:85    发布时间:2018-05-30
 

根据公司转型发展的指导思想和总体战略,我司完成了现有部门组织架构优化。部门设置以适应市场化需求为原则,建立了合理高效的内设部门组织架构,突出经营业务拓展、项目管理、成本控制和内部监察在公司机构设置中的重要位置。我司新设立市场拓展部,合并建设管理部、合约风控部为建设管理部,撤销经营发展部,新设企业管理部,将人力资源部变更为人事监察部。同时,为适应内设机构改革后的新形势和新要求,重新制定了《部门工作职责》,全面推动形成“组织系统化、决策科学化、管理规范化、效益最大化”的转型发展崭新格局。

                                                                (企业管理部  何滟如)

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