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我司“三步棋”实现转型发展加速推进

作者:本站编辑    阅读:87    发布时间:2018-04-26

2018年,随着中央对地方债务的从严控制和对政府平台公司的严格规范,国企转型发展工作面临新形势和新要求。我司作为市本级国有企业,坚持以改革促发展,以效能促效益,从人事、劳动、分配三个方面着手,通过走好三步棋,积极创新应对挑战,努力实现高质量转型发展。

走好“人事”棋,建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。精简优化内设管理机构和管理层级,按照“升迁必竞争、聘期必受控、在位必创新、末位必淘汰”的原则,加强对管理人员的考评。

走好“劳动”棋,建立职工择优录用、能进能出的用工制度。坚持以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工导向,全面实行定岗定员定责定薪、竞争上岗、优胜劣汰,全力提高劳动生产率。

走好“分配”棋,建立收入能增能减、有效激励的分配制度。实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式,明确以岗位工资为主的基本薪酬制度,规定岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准与企业经济效益相联系,并随之上下浮动。

 

 

                                                                                                                                                                              (办公室  熊大樟)

  

 

 

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